Formation – Développer sa flexibilité relationnelle et son impact personnel

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Formation Développer sa flexibilité relationnelle et son impact personnel

La flexibilité relationnelle est la capacité à varier ses comportements afin de s’adapter aux autres et aux situations. L’impact personnel est le fruit de son action. L’influence est la capacité d’agir sur les autres ou les situations en respectant les intérêts de chacun. Influencer est indispensable pour obtenir des résultats. Des outils et des méthodes sont nécessaires pour y parvenir. Ceux de la PNL sont avérés. En même temps, situer la limite entre influence et manipulation est important. La manipulation ne respecte pas l’autre ni ses intérêts. Cette distinction est fortement présente dans chaque technique, chaque outil, chaque objectif de la formation..

Horaires & Durée

06 jours

Public cible

  • Manager, manager-coach, cadre, chef de projet, formateur qui exerce une activité professionnelle exigeante en qualité relationnelle

Frais

Prix H.T: 1650 $

Pré-requis

  • Forte volonté de s’impliquer personnellement

Objectifs

  • Faire preuve de flexibilité et être à l’aise avec les autres

  • Développer des relations de grande qualité

  • Exercer mieux son impact personnel auprès de ses interlocuteurs

  • Influencer de manière constructive

  • Mieux gérer ses émotions

Programme

1ÈRE PARTIE : INFLUENCER DE MANIERE CONSTRUCTIVE

  • CRÉER LA RELATION JUSTE : « LA SYNCHRONISATION »
  • Entrer en contact
  • Rester en phase

DÉCODER LES ÉMOTIONS : « LA CALIBRATION »

  • Observer en finesse l’interlocuteur
  • Prendre en compte ses ressentis

ADAPTER SA COMMUNICATION À L’AUTRE : « LE VAKO »

  • Entendre les registres sensoriels préférés
  • Communiquer dans les mêmes registres

CHOISIR SA « COMMUNICATION VERBALE »

  • Choisir ses mots
  • Communiquer sur le bon rythme

BIEN COMPRENDRE L’AUTRE : « L’ÉCOUTE ACTIVE »

  • Ecouter en silence
  • Reformuler pour relancer
  • Résumer pour valider

POSER LES BONNES QUESTIONS AVEC « LE MÉTAMODÈLE »

  • Repérer les imprécisions de langage
  • Faire clarifier les généralités
  • Confronter les incohérences

PRÉSENTER SES IDÉES EN SOUPLESSE : « LE RECADRAGE »

  • Transformer en positif une expérience négative
  • Traiter les objections
  • S’adapter au cadre de référence de l’autre

CONSTRUIRE SES RÉUSSITES : « LA STRATÉGIE D’OBJECTIF »

  • Transformer un problème en objectif
  • Définir un objectif précis, positif et opérationnel

2ÈME PARTIE : DÉVELOPPER SA FLEXIBILITÉ

BÂTIR DES PROJETS COHÉRENTS : « LES NIVEAUX LOGIQUES »

  • Choisir ses objectifs dans une perspective long terme
  • Concilier valeurs personnelles et objectifs professionnels

SE PRÉPARER POUR RÉUSSIR : « LA VISUALISATION »

  • Imaginer sa réussite
  • Visualiser le résultat final
  • Se motiver pour atteindre l’objectif
  • MOBILISER SON ÉNERGIE : « L’ANCRAGE DES RESSOURCES »
  • Choisir les ressources personnelles internes adaptées aux objectifs
  • Ancrer les réflexes pour mobiliser les ressources souhaitées

GÉRER SES ÉMOTIONS : « LA DISSOCIATION SIMPLE »

  • Maîtriser ses émotions limitantes
  • Éliminer les stress inutiles
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