Coaching d’équipe

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Formations Coaching Master Praticien Professionnel
Formation Coaching d'équipe
Horaires & Durée

04 jours

Public cible

Managers, Directeurs, Responsables et Cadres, Chefs d’équipes…etc.

Frais

Prix H.T. : 890 $

Dates

  • 18-21/10/2022

Objectifs Coaching d'équipe

  • A la fin de la formation, le participant sera capable de:

  • Acquérir un savoir faire relationnel au delà de ses compétences techniques,

  • Maitriser les outils pour mobiliser les actions individuelles et collectives autour d’objectifs communs et d’intégrer la communication comme méthode d’influence sur le «mieux faire ».

  • Comprendre Comment développer les potentiels des membres d’une équipe, les mettre en situation de réussite et les aider à adapter leurs objectifs personnels aux objectifs de leurs sociétés

  • Intégrer la posture du coach d’équipe et, plus globalement, du coach en entreprise.

  • Maîtriser le caractère systémique d’un groupe.

  • Acquérir les méthodes et techniques nécessaires pour accompagner les équipes.

  • Faire le diagnostic de fonctionnement d’une équipe.

  • Construire une intervention appropriée.

  • Animer l’intervention dans le respect de la déontologie du coaching.

  • Devenir un spécialiste du coaching d’équipe et savoir comment améliorer la performance d’un groupe.

Programme Coaching d'équipe
  • Réflexion métier : expression des participants quant à leur fonction, leurs ressentis, leurs problématiques au quotidien et recadrage par le formateur.
  • Appréhender l’attitude Coach : sa philosophie, son positionnement, ses champs d’application, ses enjeux.
  • Enjeux et critères d’efficacité d’une équipe dans un marché de plus en plus concurrentiel
  • Le rôle du manager / coach : missions et compétences
  • Autodiagnostic de sa pratique managériale : points forts et points à développer
  • Compétences fondamentales + compétences relationnelles = compétences managériales
  • Le manager : un pilote plutôt qu’un contrôleur
  • L’importance des compétences relationnelles
  • Les mécanismes de base et les pièges de la communication (V/PV/NV)
  • Comment s’approprier les meilleurs outils de communication pour accompagner ses collaborateurs, développer leur potentiel, les mettre en situation de réussite et les aider à adapter leurs objectifs personnels aux objectifs de leurs sociétés.

  • Les sources de motivation d’une personne au travail aujourd’hui

  • Leader ou manager

  • La flexibilité

  • Le management situationnel

  • Comment assumer efficacement sa mission par la gestion de ses émotions (prise de recul, maîtrise de soi…)

  • Animer l’équipe au quotidien (objectifs, résultats, motivations, gestion des conflits, délégation, responsabilisation…)

  • L’accompagnement individuel et collectif des collaborateurs

  • Comprendre pour être compris (l’écoute, les questions du méta modèle)

  • Les entretiens individuels : « accompagner le progrès »

  • Les briefs quotidiens, les réunions

  • Une autre façon de penser, une autre façon d’agir : les interventions orientées solutions (IOS)

  • Trouver un équilibre vie privée vie professionnelle

  • Gestion du stress et optimisation de nos batteries mentales, physique et émotionnelles

  • Synthèse : Comment créer un cadre de travail clair, protecteur et favorable au développement des potentiels de chacun

  • Etudes de cas pratiques et élaboration d’un plan d’amélioration de sa pratique managériale et de développement de l’équipe

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